Née dans les années 70, l’acronyme QVT (Qualité de Vie au Travail) désigne la capacité des salariés à pouvoir s’exprimer librement sur leur travail, son contenu et les conditions d’organisations de ce dernier. Cette démarche, permettant de concilier performance et mieux-être des salariés en entreprise, nommée QVT, a changé fin mars 2022. On parle désormais de QVCT : Qualité de Vie et des Conditions de Travail. De QVT à QVCT : du réactionnel au préventif, qu’est-ce qui change ?
Le taux d’absentéisme, depuis l’année 2019 a fortement augmenté. Sur un échantillon de 3 130 personnes, 32 % de salariés ont été arrêtés sur l’année 2021. La cause : la qualité de vie au travail.
Qu’est-ce que la QVCT ? Pourquoi un tel changement ? Quelles sont les recommandations que l’on peut apporter ?
Qu’est-ce que la QVCT ?
Le terme QVCT, apparu début 2022, s’appuie sur les conditions de travail des salariés.
Autrefois appelé QVT, le nouvel accord met en avant les modalités d’exercice du travail, de même que la prévention des risques en entreprise. Quant-à la QVT, la QVCT se base sur 3 piliers :
- La perception des salariés
- Les conditions et le contenu du travail
- Une démarche d’anticipation et de prévention des risques liés au travail
De fait, la QVCT nécessite d’être adaptée pour chaque entreprise. Ainsi, la QVCT a un impact tant sur le collectif que sur l’individuel.
Pourquoi un tel changement ?
Il a été révélé que lorsque les employés sont heureux au travail, ils sont 31 % plus productifs. De fait, il y a 6 fois moins d’absentéisme, ce qui les rend plus créatifs à hauteur de 55%, selon une étude de 2013, réalisée par la Harvard Business Review et du MIT.
Après plusieurs études notables, la Qualité de Vie au Travail est rapidement devenue un challenge voir un défi pour tous les dirigeants et managers d’entreprise. Ainsi, l’on s’est rendu que le terme bien-être en entreprise devait être généralisé, puisque c’est un levier de compétitivité pour les organisations :
- Réduction des coûts : absentéisme, maladies professionnelles, turnover,…
- Gain de performance et de productivité : motivation et implication des salariés dans le travail, satisfaction client, communication non violente, créativité, cohésion, partage,…
Effectivement, la QVT était souvent associée à des actions dites ludiques, comme prendre l’apéritif avec ses collègues de travail. De fait, les conditions de travail n’étaient pas prises en compte par les entreprises, pour favoriser le bien-être des salariés.
Cet ajout du « C » dans l’acronyme QVT initial, vise cette fois-ci à porter l’accent sur le travail et en particulier les conditions dans lesquelles le collaborateur va exercer. C’est pour cela que le terme QVCT a été mis en place afin que le travail, les conditions de ce dernier ouvrent la possibilité ou non » de faire du bon travail dans une bonne ambiance », selon l’Accord National Interprofessionnel QVT de 2013.
Quelles sont les recommandations que l’on peut apporter ?
D’abord, pour garantir une QVCT auprès de vos équipes, il est indispensable de protéger leur santé en anticipant les risques à venir.
De plus, construire une démarche personnalisée pour chacun des employés est aussi chose à faire pour une meilleure prévention des risques.
Également, il faudrait penser à appliquer une démarche appelée « test & learn ». L’objectif étant d’évaluer les actions déjà mises en place.
Notre accompagnement
Des programmes sur-mesure, adaptés aux problématiques individuelles de chaque secteur d’activité : BTP, agroalimentaire, banques et assurances, industrie, logistique, etc.
- Solutions accessibles en présentiel ou en visio-live, de façon régulière ou ponctuelle ;
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